5月9日，集團公司黨委副書記、總經理任波深入馬坡嶺水源地、馬坡嶺水廠、高新水廠、鐵路水廠、紅土嶺應急取水口及黃石灘水庫應急取水施工現(xiàn)場，實地查看督導防汛抗旱及保供措施推進情況，并召開現(xiàn)場調度工作會議，對水源調度、水質安全、設備運行、應急響應等重點工作進行安排部署。
會議強調，當前正值防汛抗旱的關鍵時期，形勢嚴峻復雜，集團上下要深刻認識當前形勢的嚴峻性和復雜性，要把安全保供作為當前首要政治任務，切實增強責任感和緊迫感，扎實做好旱澇急轉等極端天氣應對準備工作，立即進入“備戰(zhàn)狀態(tài)”，壓實各級責任，以最高標準、最嚴要求、最實舉措，打贏供水保衛(wèi)戰(zhàn)，全力保障人民群眾生活用水和城市發(fā)展用水需求。
會議要求，各單位要樹牢“防大汛、抗大旱、守安全、保運轉”底線思維，嚴格按照市委市政府抗旱保供工作總體要求和“漢江水源為主、黃石灘水源為輔”的基本原則，抓實抓細防汛抗旱和安全生產各項工作，切實保障城市供水生命線安全穩(wěn)定運行。一是高度重視，強化責任落實。各單位務必深刻認識到做好中心城區(qū)2025年旱季供水保障聯(lián)動工作的重要性，嚴格按照集團公司關于中心城區(qū)2025年旱季供水的保障方案責任分工要求，精心籌劃，周密組織，形成攻艱克難的強大合力。建立由“主要領導負總責、分管領導具體抓、責任部門保落實”構成的三級責任體系，通過細化各項措施，進行科學合理的部署，采用掛圖作戰(zhàn)的方式，加強節(jié)點管控，以“日事日畢”的高效工作作風確保任務落實到位。二是動態(tài)監(jiān)測，加強風險防控。構建水質安全全流程監(jiān)測體系，加密水源地及輸水管線巡查頻次，實施原水、出廠水、管網(wǎng)水常態(tài)化檢測，動態(tài)跟蹤水質變化并閉環(huán)處置。同步推進雨情、水位實時監(jiān)測，重點區(qū)域防汛隱患排查及排水清淤，前置儲備防汛物資，保障極端天氣下設施安全運行。建立供水供電設施雙軌監(jiān)測機制，強化設備運維保障與應急電源管理，降低運行風險。三是統(tǒng)籌調度，提升應急能力。進一步優(yōu)化資源配置，深化水源供需研判，落實以“漢江水源為主、黃石灘水源為輔”的南北水源聯(lián)動調度機制，動態(tài)調整制水產能。建立跨部門防汛抗旱應急聯(lián)動體系，前置部署專業(yè)隊伍與物資儲備，定期開展全流程應急演練。完善分級響應預案，確保突發(fā)狀況下的快速調度與跨區(qū)域協(xié)同，嚴格執(zhí)行24小時值班制度與重大事件直報機制。四是全力以赴，保障供水穩(wěn)定。各部門要通力合作，調動一切可用資源，克服一切困難，確保中心城區(qū)供水穩(wěn)定，務必保證人民群眾正常用水需求，為城市的正常運行提供堅實保障。
集團公司副總經理拜鵬舉、總經理助理易世星、生產運營部、凈水分公司、供水分公司、安裝公司、水質檢測公司負責人一同參加。